你和别人起冲突时，如何让多数人站在你这边？
最核心的逻辑，是把对方对你的攻击，扩大到对公平性和合理性的攻击，让多数人觉得：你是冷静、占理、克制的一方，而对方是过激、自私、不讲逻辑的一方。
具体可以分为以下几步操作：
第一步，一定要保持理性，用理性压制感性。
因为理性是一种“上位者特质”，一个不情绪化的人，天然会被认为具备可靠、思维清晰等优秀特质。当你在冲突中展现出冷静，你说的每一句话，都会给旁观者一种更可信、更有逻辑、更经过深思熟虑的感觉。
具体如何让自己快速冷静？首先可以做一些简单的身体动作，比如伸个懒腰、接杯水、看向窗外，用身体动作告诉大脑：我能轻松应对这件事。很多人冲突时会身体僵硬，处于情绪失控的边缘，而身体的放松能带动精神放松，帮你快速抽离过激状态；同时可以配合深呼吸，吸气4秒、憋气4秒、呼气4秒，进一步平复情绪。
第二步，思考是否需要立刻回应对方。
可以问自己两个问题：如果现在吵赢了，我能得到什么？这件事真的会侵犯到我三天后、一周后的利益吗？比如，若这次不回应，以后会更容易被针对，那就是侵犯了长期利益，当下必须回应；若只是无关紧要的争执，可酌情暂缓。
回应时还要做好权衡：你是否有当下回应的能力？你在冲突中的优势的是面对面沟通，还是线上语言输出？找到对自己有利的方式后，再针对性抛出对等话术，把旁观者拉到你的战线。关键技巧是：把对方对你的个人攻击，扩大到对和你有同属性群体的攻击。
比如，对方因工作批评你做得不好，不要说“别人也做成这样”（这样会误伤他人），而要问“你的意思是，做成我这个水平的人都很差是吗？”
这样就把对方的攻击，扩大到了所有和你水平相当的人；若对方评价你的外貌、穿搭，就问“你为什么这么喜欢评价男性/女性的外貌和穿搭？”，把个人评价上升到对同性群体的不当评判；若对方说你做事不认真，就质疑“你的意思是，所有人做事都不认真，只有你认真是吗？”。
哪怕对方根本没有这个意思，你也要通过这种质疑，引导旁观者产生联想：他为什么会这么说？难道他之前也在背后说过其他同事吗？很多时候，旁观者明明知道你占理，却不愿明确站出来，因为那只是你的冲突，和他们无关。冲突中，看客大多保持中立，除非有带头者，否则不会主动表态。
但当你把自己的问题扩大到别人身上时，旁观者会感受到自身权益可能受到侵害——如果现在不帮你说话，以后被针对的可能就是他们，这时他们才会主动站出来。
最后，给旁观者一个明确的“站出来的契机”。
找一个和你关系尚可的人，让他第一个站出来，哪怕只是微弱的表态（比如点头认可你的话、简单说一句“我觉得你说得有道理”），局势也会完全倒向你。