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将军赶路，不追小兔
毁掉一个人最简单的方法就是给他抓不完的小兔。 人生当中大部分的事情都是可做可不做，就像你家的废纸箱，收拾收拾卖了 20 块钱，这个事情你做了不会发财，不做也不会睡大街，但是你总觉得做比不做好，无数这样的无效动作，一点点把你生命耗尽，最可怕的不是没钱，而是永远理直气壮的去节约，为了喝一个免费的下午茶可以提前一个小时去排队，为了抢一个七折优惠券可以熬夜到晚上十二点，为了省下 20 块钱停车费多开半小时…...- 1
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善用结构化拖延法，与惰性温柔共生
我们每个人或许都有过这样的时刻：明明有重要任务待完成，却忍不住刷手机、整理桌面，哪怕做些无关紧要的琐事，也不愿直面那份抵触感。我们常常将此归为“懒惰”，拼命自我苛责，却发现越焦虑，越难以行动。事实上，拖延未必是效率的天敌，有一种智慧的拖延方式——结构化拖延法，能让我们与惰性温柔共生，在“逃避”中悄悄完成成长。 结构化拖延法，并非鼓励我们无底线拖延，而是一种“以退为进”的时间管理策略，它的核心逻辑简…...- 1
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嘴就是一个人的风水开关，命好的人都知道避谶
人的心念、语言、行为会影响自身的能量和周围的磁场，磁场越干净，越纯厚，越能承载美好的事物。 所以不要把 “累死了”，“烦死了”，“我好倒霉”，“如果有一天我不在了…” 这样的话挂在嘴边，...- 3
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P型人与J型人的核心区别不是做不做计划
很多人以为 P 人和 J 人的差别，在于做不做计划、会不会时间管理，其实这些都只是表面现象。 P 型和 J 型的核心区别，本质是决策导向与信息导向的不同 —— 二者和世界互动的底层逻辑完全不一样。 按照荣格八维的原始定义： P 型由感知功能主导（N/S） J 型由判断功能主导（T/F） 因为主导功能不同，两者的行为逻辑也截然相反： J 人倾向先判断、后感知，让一件事快速 “闭合”，能帮他们释放压力…...- 4
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大脑是很好骗的：别解释，直接换身份
发现身边有一类人很有意思，就是做什么都得等别人给他发张 “通行证” 才敢动。 像我那位朋友 Sabrina，毕业于全美顶尖的安娜伯格新闻学院，从去年春天开始就说要做一档视频播客，脚本、设备和节目名都准备好了。结果拖到叶子黄了又绿，她还在等 —— 等某个 “权威人士” 对她说一句：你可以开始了。 问题是，这世上根本就不存在 “播客起步审批局”，来给你发一张许可证。 很多人卡住，压根不是卡在技术、资源…...- 2
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煤气灯效应（Gaslighting）
煤气灯效应是一种隐蔽且极具伤害性的心理操控手段，核心目的是通过持续否定、扭曲事实、质疑你的记忆与感受，让你逐渐怀疑自己的判断力、情绪甚至理智，最终陷入自我怀疑并完全依赖操控者。 这个概念源自经典电影《煤气灯下》，片中男主故意调暗家中煤气灯光，却坚称灯光没有任何变化，一步步让妻子误以为自己精神失常，这也成为了这类操控方式的经典原型。 在现实的亲密关系、家庭或职场中，煤气灯效应通常不会以激烈冲突的形式…...- 3
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保罗·格雷厄姆专栏 | 狂热的书呆子
大多数人认为书呆子是安静、缺乏自信的人。在普通的社交场合，他们沉默寡言、缺乏自信，就像参加物理研讨会的明星四分卫一样。出于同样的原因:它们是离开水的鱼。但书呆子表面上的不自信是一种错觉，因为当非书呆子观察他们时，通常是在普通的社交场合。事实上，有些书呆子是相当狂热的。 狂热的书呆子是一个小而有趣的群体。他们通常具有极强的竞争性——我想说，比竞争激烈的非书呆子更具竞争力。竞争对他们来说更加个人化。部…...- 12
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这才是情侣之间真正的磨合
你以为的磨合是什么？是互相忍让，是彼此妥协，是吵了架然后冷静下来，互相说一句 “算了，以后我不这样了”，是硬生生把心里的不满摁下去，告诉自己要体谅。如果你这么想，那你们的感情不是在磨合，是在磨损。真正的磨合，不是磨掉你自己的棱角去贴合对方，而是两个人找到一种方式，让彼此的棱角都能安然存在，甚至互相支撑。 很多人把关系出问题，归结为性格不合。这其实是一句最没用的废话。这世界上没有完全合拍的两个人，就…...- 2
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为什么你非要 “把话说开” 才舒服
你有没有过这样的经历 —— 心里憋着一件事，像有根刺卡在喉咙里，不上不下。你想忍着，但越忍越难受。终于，你找到那个人，把话一股脑倒出来：“我们今天必须把话说开。” 然后呢？ 要么大吵一架，关系彻底破裂；要么对方敷衍认错，但你知道问题根本没解决；要么你得到了短暂的 “舒畅”，可没过几天，同样的别扭又回来了。 但你停不下来。下一次，你还是会执着地要求 “把话说开”。你坚信沟通能解决一切问题，你觉得憋着…...- 1
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冲突中让多数人站在你这边的核心方法
你和别人起冲突时，如何让多数人站在你这边？ 最核心的逻辑，是把对方对你的攻击，扩大到对公平性和合理性的攻击，让多数人觉得：你是冷静、占理、克制的一方，而对方是过激、自私、不讲逻辑的一方。 具体可以分为以下几步操作： 第一步，一定要保持理性，用理性压制感性。 因为理性是一种“上位者特质”，一个不情绪化的人，天然会被认为具备可靠、思维清晰等优秀特质。当你在冲突中展现出冷静，你说的每一句话，都会给旁观者…...- 5
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杀死所有亲密关系的致命动作：追求一致，而非共识
“你为什么就不能站在我的角度理解我一下？” 几乎所有关系发生冲突时，我们都听过这句话，也都会下意识反问：那你怎么不站在我的角度理解我呢？ 所有关系进入深水区，都必然要面对差异性。一旦发生矛盾、意见不同，人很容易滑入追求一致性的角力里。 谁对谁错，谁听谁的，谁理解谁，谁要改变。 很多关系就在这个阶段各自为营、争执不休，最终走向结束。 争对错的本质，其实是无法容纳两个人之间存在差异。 我们在不同的环境…...- 1
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防御性倾听：为什么伴侣只是在表达感受，我们却感觉被攻击？
你有没有注意过这样的情况：你的伴侣只是在表达难过、沮丧或失望，但你立刻就觉得自己被指责、被评判、被攻击了。这背后其实有一种心理机制，叫作防御性倾听 (defensive listening)。 当伴侣表达情绪时，他们通常只是想被听见、被理解，但你却会不自觉地进入防御模式。 为什么会这样？因为这些情绪会触发你内心深处的东西 —— 旧的伤口、童年的记忆。在那些记忆里，批评或否定常常出现。 有些人成长的…...- 3
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美国沟通专家杰斐逊·费希尔：如何在不失控的情况下应对不尊重
美国沟通专家杰斐逊·费希尔 (Jefferson Fisher) 有一个很火的演讲 How To Respond to Disrespect，教大家如何保持优雅地回击别人的不礼貌和不尊重。 今天我来教大家如何在不失控的情况下，应对他人的不尊重言行。 当有人对你说不尊重的话时，我有两个常用的应对方法： 让对方重复刚才的话：你可以说 “抱歉，我没听清，你能再说一遍吗？” 这会扭转权力格局，迫使对方为自…...- 3
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来自心理学家的建议：保持谦逊，并为此自豪
研究发现，谦逊虽非最突出的性格特质，却是至关重要的一项，且难以伪装。 心理学研究者日常工作无需防护眼镜，更不必戴探险头盔或挥舞印第安纳琼斯式的皮鞭。他们既不垂降洞穴发掘古卷，也不驾驶球形潜艇巡游海底，更不会调试地下巨型磁铁追寻幽灵般的亚原子粒子。 然而心理学家确实偶尔会发掘失落文明的习性。在最新一期《心理科学前沿》发表的论文中，研究团队梳理了关于一种曾广泛存在的个人特质的研究，其特征在于“能够准确…...- 41
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内化的资本主义，催生大量过劳的抑郁症患者和倦怠的人
罗翔很早在一个视频里讲过，「天道一定会酬勤」「努力一定会成功」这类想法的问题是，我们觉得自己获得的一切都是自己奋斗而来的，我配拥有这一切——甚至会瞧不起那些失败的人，觉得他们穷，就是因为懒。 这种让人「不舒服」的想法，同样来自哲学家韩炳哲所说的「功绩社会」的文化建构。它让人们持有「内化的资本主义（Internalized Capitalism）」，催生大量过劳的抑郁症患者和倦怠的人。 资本主义内化…...- 7
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你的快乐，从来不需要建立在你比别人强的基础之上
你的快乐，从来不需要建立在你比别人强的基础之上。 东亚人的一个典型思维模式，就是如果自己做一件事做得不怎么好，或者有人比自己强很多，就会很容易开始怀疑人生，很难再从这件事上获得充分的乐趣、甚至彻底丧失热情。 这个思维方式简单粗暴地翻译一下就是：如果技不如人那不如原地放弃，作为来人间充数的垃圾我们不要自取其辱。进一步举例来说，就是“和大佬相比我等渣渣不配活着”，“看完太太写的文我觉得我再写下去真没意…...- 34
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查理·芒格的99条人生建议：我一生中反复使用的几个思维方法
当地时间11月28日，传奇投资人、巴菲特的黄金搭档查理·芒格于加州的一家医院安详去世，享年99岁，离他 100 岁的生辰仅差一个月。 巴菲特在伯克希尔-哈撒韦发布的声明中表示：“没有查理的灵感、智慧和参与，伯克希尔不可能达到今天的地位。” 芒格绝对是当之无愧的的伟大企业家、卓越管理者，以及思想大师，他的智慧是一笔巨大的宝藏和财富，影响了一代代的企业家、投资人，这也是他留给这个世界最宝贵的遗产。 …...- 8
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Sam Altman的13条人生建议：你最大的竞争优势在于「长期思考」
这篇内容来自OpenAI创始人Sam Altman的博客，他分享了13条关于如何“创造真正有意义的事物”的建议。相信不管对于组织还是个人成长，都有一定裨益。 全文 观察过成千上万的创业者之后，我思考了很多关于“怎样才能赚大钱”与“如何创造真正重要之事”。通常，人们开始于“想要赚钱”，到了后来他们开始想要“创造重要的东西”。 今天的文章，我会分享13个如何获得超常成功的想法。如果你已经取得了一定意义…...- 8
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如何记住你读过的书？
“我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不每天阅读的——没有，一个都没有。”——查理·芒格 世界上几乎所有极其聪明、极其优秀的人都在不断告诉我们：读书是最好的个人投资。 尽管你可能你已经读过很多书，每次阅读的过程中都有新的洞见和启示，但当你需要运用它们的时候，你却发现那些知识已经从记忆中消失了。 今天分享的文章就是一份关于”如何记住你读过的书“的详细指南。从如何选书到如何阅读，再到如何做笔记…...- 5
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如何在有限的生命里，做真正重要的事？
演讲原题《你和你的研究》，是大科学家理查德·汉明的著名演讲，发表于1986年。尽管过去了近40年，这篇演讲依然充满了真知灼见，且常读常新。演讲面向的是贝尔实验室的200多名科学家，看似讲述的是如何做出重大的科学研究。但对于我们每一个普通人来说，这篇演讲的意义则是启发我们—— 如何在有限的生命里，去做一些意义重大的事。 演讲原文非常长，汉明的智识也远超普通人，目前网上可检索到的翻译还是十年之前，为了…...- 16
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创始人亲述：超级独角兽Canva的十年创业历程——设定并实现疯狂而伟大的目标
这家独角兽公司就是Canva，一个几乎颠覆了PS的在线设计工具，平时有做一些简易海报需求的朋友应该并不陌生，国内的稿定设计、创客贴均是对标Canva。 创始人Melanie写这篇文章的目的是希望给类似的创业者一些帮助。为此，她筛选了创业论坛读者的21个问题，毫无保留地分享了Canva近10年的创业历程。 整篇文章很长（约2w字），但配合Canva跌宕起伏的成长故事，读起来非常有趣，甚至可以说是振…...- 17
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如何对抗无聊重复的生活：建立仪式，而非Routine
本文核心介绍了“有意识曲线”这个概念。曲线的横轴是意识，纵轴是能量。在这个曲线中有三种形态，对应我们生活中的三种行为。 消耗能量最少，投入意识最少的是习惯（Habits）。消耗能量居中，投入意识居中的是日常行为（Routines）。消耗能量最多，投入意识最多的是仪式（Rituals）。 这三者是可以相互转换的，日常行为可以通过一系列的技巧转变为习惯。日常行为也可以通过投入更多的意识来转变为仪式…...- 30
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德鲁克：如何管理你的后半生？发展「第二职业」的3种方式
本篇内容摘自管理学大师彼得·德鲁克的《Managing Oneself》。 德鲁克认为在现在的环境下，大多数公司是不为员工的职业发展负责的。因此我们每个人应该要自己做自己的CEO。 本文重点节选了德鲁克关于“如何管理后半生和发展第二职业”的观点和看法。 德鲁克认为，个人应当主动掌握自己的职业发展方向，而不是依赖于公司或外界环境，这样才能在不断变化的职业生涯中保持主动和灵活。 以下是部分精华摘要： …...- 11
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迪士尼CEO的12条管理原则：我只专注3个战略优先事项
“他总是非常冷静、理智，而且通情达理，所以他善于借助其他人来完成工作。他在管理中不需要铁腕政策。” ——巴菲特 罗伯特·艾格在担任迪士尼CEO期间，一手策划了皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的收购，带领迪士尼重塑辉煌，堪称迪士尼历史上最成功的，也是当前全球商业界最为优秀的CEO之一。 本文整理了艾格的12条管理原则（出自他的自述《一生的旅程》），以下是部分观点高亮： 1、重视微观管理，同时…...- 10